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魏華深入項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全管理等情況后，組織召開項目推進(jìn)會。

一是提高施工現(xiàn)場安全管理水平。嚴(yán)格落實集團(tuán)“四保一控一樹”實施細(xì)則，以公司安全、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊為指導(dǎo)，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，將項目打造成公司“走出去”窗口示范工程，充分展現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌和品牌形象。

二是持續(xù)抓實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。要緊緊圍繞中國建筑工程魯班獎的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，切實加大技術(shù)投入力度，持續(xù)推廣運用“四新技術(shù)”，強(qiáng)化工程實體質(zhì)量檢測。

三是優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項目建設(shè)。要搶抓施工“黃金期”，突出施工現(xiàn)場重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理安排、銜接各施工工序，在保證安全、質(zhì)量的前提下大干快上，確保節(jié)點目標(biāo)順利實現(xiàn)，強(qiáng)化管理、提升效益。