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安寧市堅持將“雙報到雙服務雙報告”作為創(chuàng)新服務群眾的有效載體，以“組合拳”的政治姿態(tài)，推動“有形報到”向“有效服務”轉變，著力打通基層治理“最后一公里”，擦亮服務群眾“幸福底色”。

依托安寧廣播電視臺、“螳川先鋒”和“魅力安寧”等傳統(tǒng)和新興媒體，滾動式、定期化宣傳《云南省“雙報到雙服務雙報告”工作指導手冊》等各級政策。

同步借助專題學習、業(yè)務培訓、“三會一課”、主題黨日等方式，深化社區(qū)黨組織、單位黨組織和在職黨員的教育引導。通過5次懇談會、9次座談會、2次隨機調研、10次現(xiàn)場察看等，掌握存在的困難和問題41個，并印發(fā)《關于做好“雙報到雙服務雙報告”的指導意見》等文件，著重從制度層面逐項化解，推動“雙報到雙服務雙報告”入腦入心、抓而有序。

明確單位黨組織要確保在職黨員每年有不少于1.5個工作日進社區(qū)開展報到服務的前提下，試點開展“紅色星期六 服務不打烊”服務日活動，著力破解因工作日和非工作日“時間差”導致的報到困難、“報”而不“到”等問題。

規(guī)定社區(qū)每月發(fā)布服務事項不少于4次，其中創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)期間包保單位每天與包保社區(qū)協(xié)商發(fā)布報到事項不少于2次，避免出現(xiàn)“搶不到單”“供不上認領”等問題。以“三張清單”為載體，“規(guī)定動作+自選動作”相結合，“按需開單”量身打造服務項目，變“任務式”報到為“情感式”服務，充分將單位黨組織職能和職責優(yōu)勢、在職黨員的特點和特長發(fā)揮出來。

探索實行社區(qū)“1+1”的方式，按照地緣相近、資源互補的原則，遵循“精準結對、精準報到、精準服務”的前提下，將報到單位和在職黨員多的社區(qū)的資源，合理調配到報到單位和在職黨員少的社區(qū)使用，著力破解在職黨員多的社區(qū)服務缺少針對性、“一鍋煮”，在職黨員少的社區(qū)有心無力、“干著急”的尷尬局面。

同時，以“八項服務類型”為基礎，從最困難的群眾入手、從最突出的問題抓起、從最現(xiàn)實的利益出發(fā)，依托與“我為群眾辦實事”實踐活動緊密結合，與迎接創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)和疫情防控等階段性任務緊密結合，與社區(qū)日常工作、專項工作緊密結合等“三個結合”，盯緊空白點、薄弱處，創(chuàng)新開展“敲門大姐”“義剪到家”“舌尖安全”“一村一法”等主題式志愿服務活動，著力解決“報”而不“實”、發(fā)揮作用不充分等問題，實現(xiàn)服務群眾“零距離”，推動服務工作落地見效。

基于在職黨員是社區(qū)居民和“家庭”成員的綜合衡量，以“百千萬”工程、“三亮三表率”創(chuàng)建、“愛心螳川”建設等為切入點，著重從“社區(qū)是家 家即社區(qū)”等方面教育引導在職黨員既要發(fā)揮好黨員這個第一身份的先鋒模范作用，也要履行好“居民”角色。

通過“愛心媽媽”“親子課堂”等載體，縱深推進“五微五零”群眾工作法，廣泛開展“社區(qū)有需要 家人來幫忙”等活動，推動在職黨員充分融入到常住社區(qū)這個“大家庭”。

以“線上掌控+線下督導”式全程管理、社區(qū)黨組織和單位黨組織“雙向評價”為推手，通過構建責任連帶、工作聯(lián)推、問題聯(lián)改、成效聯(lián)評“四聯(lián)”工作機制，助力“雙報到雙服務雙報告”工作可量化、結果能運用，成為貫徹黨的群眾路線、持續(xù)轉變工作作風、增強黨同人民聯(lián)系的突破口。